Cuadro de mando financiero para dirección

EL CONTEXTO

  • Empresa en crecimiento (volumen, facturación y equipo)
  • Dirección general (CEO) con decisiones basadas en intuición
  • Reporting reactivo e irregular
  • Información dispersa, no comparable ni estructurada
  • Dependencia total del CEO para saber “cómo va el negocio”

EL RETO

  • Dar visibilidad real al CEO, incluso cuando no está
  • Pasar del “voy a ciegas” a decidir con datos
  • Entender rentabilidad y foco sin frenar la operativa
  • Detectar oportunidades de negocio ocultas
  • Poder delegar y pensar de forma más estratégica

LOS RESULTADOS

Digitalización del ciclo financiero en una pyme en crecimiento.

VISIBILIDAD

El negocio bajo control, en tiempo real.

Visión clara del estado financiero, cuentas pendientes, rentabilidad y evolución del negocio, accesible desde cualquier lugar y dispositivo.

DECISIONES CON DATOS

Menos intuición, más criterio.

Uso progresivo de indicadores financieros para entender qué funciona, qué no y dónde poner el foco, reduciendo la dependencia del “feeling”.

VISIÓN ESTRATÉGICA

Control para crecer mejor.

Capacidad para anticipar estacionalidad, equilibrar carga de trabajo y detectar líneas de negocio altamente rentables antes infravaloradas.

EL CAMBIO

BASE DE DATOS FIABLE

Estructuración de la información financiera como punto de partida para el análisis y la toma de decisiones.

DEFINICIÓN DE KPIs

Trabajo conjunto con dirección para identificar indicadores realmente útiles para el negocio, ajustándolos de forma iterativa.

CUADRO DE MANDO

Diseño de una vista clara y accionable del estado financiero, proyectos, rentabilidad y cash.

ACCESIBILIDAD Y AUTONOMÍA

Disponibilidad de la información clave en cualquier momento, también en movilidad, reduciendo dependencia operativa.

CAMBIO DE MENTALIDAD

Acompañamiento a dirección para incorporar el uso de datos en la toma de decisiones estratégicas.

PLANIFICACIÓN Y FOCO

Uso del análisis para anticipar picos de actividad, equilibrar recursos y priorizar las líneas de negocio con mayor potencial.

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