Estructuración y digitalización del área de Personas

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TRANSACCIONES MENSUALES

EL CONTEXTO

  • Empresa en crecimiento, triplicando el tamaño de la plantilla
  • Área de Recursos Humanos inexistente y reactiva
  • Información de empleados dispersa y poco fiable
  • Gestión administrativa basada en documentos sueltos y hojas de cálculo
  • Necesidad de profesionalizar la gestión de personas sin perder cercanía

EL RETO

  • Crear el área de Personas desde cero, estableciendo bases sólidas y escalables
  • Centralizar y digitalizar la información de empleados
  • Acompañar el crecimiento del equipo con procesos claros y humanos
  • Reducir riesgos legales sin burocratizar
  • Combinar control, bienestar y desarrollo profesional

LOS RESULTADOS

Digitalización del ciclo financiero en una pyme en crecimiento.

BASE DE DATOS DE PERSONAS

Información digital fiable y centralizada.

Datos de empleados unificados en un único sistema, con trazabilidad completa.

PROCESOS CLAROS

Gestión profesional del ciclo del empleado.

Onboarding, offboarding, vacaciones, desempeño y compensación estructurados y digitalizados, facilitando el día a día de los equipos y evitando errores habituales en pymes que crecen.

CUIDADO Y GOBERNANZA

Personas acompañadas, empresa protegida y cultura alineada.

Marco coherente de políticas, contratos y desarrollo profesional que combina cumplimiento legal, bienestar del empleado y retribución emocional, reforzando el compromiso y la estabilidad del equipo.

EL CAMBIO

BASE DE DATOS DE PERSONAS

Creación de una única fuente fiable, digital y centralizada de información de empleados, con datos actualizados, trazables y almacenada de forma responsable.

PROCESOS DE INCORPORACIÓN Y SALIDA

Onboarding y offboarding estructurados y digitalizados, asegurando una experiencia clara, profesional y coherente desde el primer hasta el último día.

MARCO LEGAL Y CONTRACTUAL

Auditoría del histórico de contratos y salarios, así como la definición de criterios claros para reducir riesgos y asegurar coherencia futura.

GESTIÓN DEL CICLO DEL EMPLEADO

Estructuración de salarios, roles, vacaciones y evolución profesional, aportando visibilidad y orden.

DESEMPEÑO Y DESARROLLO

Implementación de evaluaciones anuales. Acompañamiento a managers y programas de desarrollo, incluyendo coaching y formación.

POLÍTICAS Y BIENESTAR

Definición de políticas internas, códigos de conducta y protocolos clave, integrando retribución flexible y emocional como parte de una gestión de personas madura y humana.

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